10月9日，公司组织召开2017年10月中层干部会，总结1—9月份经营工作情况，安排部署下一阶段重点工作。公司中层及以上领导干部参加会议

。　　会议通报了1—9月公司经济运行状况以及主要经营指标完成情况，营业收入、利润、降本增效指标等均落后于时间进度，质量成本、研发费用、仓储运输费、燃动维修费用等超预算进度，部分重点工作未有效开展。

针对1-9月经济运行状况，公司党委书记、董事长龙思源强调各业务单位要对未完成的指标与工作进行分析，查找原因，制定整改措施。并要求公司全体领导干部在工作中，一要振作精神、担起责任、紧盯目标、敢于拼搏，全力实现全年任务目标；二要保持信心，坚持“四个自信”，努力实现公司制定的各项战略目标；三要以巡视问题整改为契机，完善公司管理体系，落实各项管理制度，推进公司各项工作上一个台阶；四要加强党建工作，十九大召开在即，领导干部要加强十九大精神的学习，学以致用，解决工作中的实际问题。

在会上，王国强总经理提出六点要求，确保2017年集团公司各项考核指标、重点工作必须完成。一是要转变观念，转换工作重点，多方协调配合，打好采购降本攻坚战；二是充分发挥资产效率，平衡产品外购与自制。做好利用现有产能，保证自制，减少或取消外购产品的品种与数量；三是各部门要梳理并分析业务流程，挖掘利润空间，减少或消除不增值，特别是减值的业务环节；四是建立公司产品定价模型，完善报价定价机制；五是深入推广运用6KUP工具，持续改善制造现场。成立跨部门功能支持团队，服务生产现场；六是加强存货管理，分析存货构成，减少库存资金占用。

公司营销副总黄朝永分析了今年1-9月市场情况，强调要以客户为尊、关注市场、确保需求，齐心协力打好争供超供攻坚战。总会计师张诗红从经济指标方面总结了1-9月公司财务运行情况。