2016年公司顺利完成了搬迁，2017年是公司整体搬迁后迈向新辉煌的元年，成绩属于过去，未来仍需拼搏。1月3日至4日，公司隆重召开了2017年度工作会议，为建安转型发展、迈向一流鼓舞士气、指明方向、认清形势、明确方法。  

会上，党委书记、董事长龙思源代表领导班子作了题为《新起点新征程认清形势把握关键为打造一流企业而努力奋斗》的主题报告。2016年，公司成功实施了“4.20”灾后整体搬迁工业园项目，项目总投资6.9亿元，占地402.8亩，从2014年4月立项到2016年9月基本完成整体搬迁。仅仅用了两年多的时间，一个全新的建安拔地而起，企业实力实现了质的飞跃。报告从搬迁速度快、搬迁过程平稳、搬迁同时经营业绩实现增长、效率大幅提升、新厂区更加节能环保等六个方面回顾了整体搬迁工作；分析了当前面临的形势，明确了迈向一流的三个关键：合资合作是打造百亿建安的关键、传动系统（驱动桥）是建安生存发展的关键、轻量化是建安转型升级的关键。2017年，在新的起点上，公司的主要经营指标要优于集团考核指标，要在业务管理和干部管理的两个方面上下功夫，在业务管理方面：落实指标是关键、实施好三级管理、实现区域化负责制；在干部管理方面：坚决落实一岗双责、坚持目标问题导向、指标明确、监督到位、更加严格做好评价监督管理考核工作、确保指标达成、工作日清月结、关注时间节点、严格预算管理、快速响应。针对全面从严治党，报告提出了五个要求：要在思想建设上从严、要在党管干部上从严、要在落实责任上从严、要在制度完善上从严、要在履职监督上从严。

会议期间，与会代表分三个组围绕工作报告、公司当前的痛点问题等，就如何推动公司转型升级，迈向一流进行了热烈讨论；大会对2016年度优秀四好班子和中层领导进行了表彰。

总经理王国强作大会总结报告，就具体落实工作会精神提出了十项具体要求：一是解决管理落地的问题；二是产品研发要跟上时代步伐；三是严格遵守并认真实施全面预算；四是强化人力资源的几个抓手；五是着力提高制造系统水平，真正实现精益生产；六是营销系统要开发轻车市场，加快应收货款周转率，减少产存品资金占用；七是做好供应链的优化管理；八是抓质量要毫不留情；九是认真抓好安全、环保、消防工作；十是做好灾后重建及成都底盘项目的竣工验收、结算、决算伸进，棚户区改造和名山住房项目启动，厂区物业移交，推进三方物流等工作。

新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着建安。在集团公司的坚强领导下，建安要凝心聚力，锐意进取，沉着应对，奋发有为，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风，全面完成公司年度各项目标任务，为打造一流企业而努力奋斗！