1月22日，建安公司隆重召开2016年度劳动竞赛暨合理化建议总结表彰大会。表彰2016年度生产经营工作中涌现的先进集体和个人，表彰合理化建议改进案例优秀个人。

表彰会回顾了公司2016年开展的主要工作，2016年是建安整体搬迁恢复生产的决胜之年，以“搬出水平、搬出效益、搬出形象，助推建安转型升级、迈向一流”为宏伟目标，激发建安人秣马厉兵，在“十三五”规划的开局，整体搬迁决胜的2016年，建安人以提高经济发展的质量和效益为中心，将“变革、效率、创新、发展”贯穿于工作始终，扎实开展管理提升、全面深化改革、推进整体搬迁工作，不断提升管理效益，全年实现营业收入24.55亿元，同比增长3.52%，较搬迁前增长13.86%、质量提升、合资合作、轿车产品销量增长等方面都取得了显著成绩。一年时间，建安公司以劳动竞赛活动为载体激发建安人创新、高效、超越的激情，增强建安团队的凝聚力。围绕整体搬迁助推迈向一流，一手抓市场、一手抓搬迁，仅用6个月的时间就完成生产线搬迁及生产恢复，没有丢掉一个市场，建成112条生产线，完成悬架183万套，驱动桥120万套，齿轮126万套，积极深化内部改革，优化组织构架，提升全员劳动效率同比增长17.94%。成都建安底盘设计公司项目的完工，本特勒建安合资公司今年正式运营，为公司转型升级，迈步从头越，实现一流奠定了坚实的基础。面对搬迁和市场保供，生产车间通过开展我的区域·我的设备·我做主、提升工艺纪律执行力、设备维护保养、抓体系促质量提升等劳动竞赛，有效调动了员工工作积极性，确保了搬迁工作和全年生产经营任务的完成。在女职工中开展了“巾帼建功立业”劳动竞赛活动。通过竞赛，激发了广大女职工生产工作积极性和爱岗敬业的主人翁责任感，有效发挥了建安女职工半边天的作用。

合理化建议视频展示了建安员工从新厂区搬迁、精益生产管理、工艺技术改进、质量提升、设备改进维护、安全生产、环境保护、管理提升等方面提出的一条条改进方案、实施改进方案的全过程，通过改进改善的合理化建议实现降本增效、管理改进、效率的提升的目标。

表彰会上，公司领导为荣获2016年度的6个先进单位、10位劳动模范、10位标兵班组长、10位“十佳青年岗位能手”、合理化建议公司级二、三、四等奖、优秀组织奖颁奖了奖品和荣誉证书，还现场抽取了合理化建议一、二、三等奖。党委书记龙思源作了总结讲话，代表公司党政向受表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作的建安全体员工致以了新春的祝福。