8月31日，建安公司组织召开了中心组扩大学习会，传达学习唐登杰董事长在集团公司2016年高级经营管理人员培训班上的主题报告精神，会议由党委书记王国强主持传达，公司中层以上领导干部参会。

会上，王国强简要介绍了此次培训情况，详细解读了唐登杰董事长的《理直气壮做强做优做大全面实施领先发展战略全力以赴建设世界一流军民结合型企业集团》的主题报告。重点学习了深刻认识理直气壮做强做优做大国有企业的重大意义，集团公司要争当做强做优做大的排头兵，以及全面实施领先发展战略，努力实现发展领先、改革领先、党建领先等。

当前建安处于搬迁收尾阶段，虽已全面恢复生产，但处室部门未搬迁到新区，两边同时运行造成成本居高不下、管理不畅，结合公司实际，会议要求全公司上下：一要认真领会报告精神，深度思考建安现状。公司的制度流程还未完全落地，管理效率不高，产品质量有待进一步提高，这些都是困扰公司的难题，通过对唐总报告的研读，建安明确了下一步发展的方向和办法，就是要做强做优做大，实施领先发展战略；二要切实提高效率，“管理出效益”。持续推进精益管理，围绕OEE、FTT、CPK、JPH和标准用工人数等五大指标，提升工程保证能力，围绕SQDCPME7个指标，做好生产现场管理；建立“作战指挥系统”，强化计划管理，设定安全库存，有效降低资金占用；积极推进双轨制，加强人力资源管理，提升组织效率；三要增强自主创新能力，驱动建安未来发展。加大研发投入力度，持续提升技术创新能力，悬架产品以开展面向成本控制和轻量化的正向设计为重点，推动四驱主减速器、电驱后桥、齿轮等核心技术掌握；驱动桥产品聚焦3T以上市场，力求在产品升级、市场升级两个方面取得较大突破，支撑公司今年及未来的发展；以信息化建设为基础，在完善网络营销平台的基础上，进一步研究、拓展新的商业模式，特别是海外市场的拓展。