近日，公司召开月度中层干部会议。分析研究当前的经营形势和面临的困难，安排部署下一步的重点工作。会议要求全公司上下要做好5月份工作部署，精心组织策划好新区部门搬迁扫尾等重点工作。

会议分析研究当前的经营形势和面临的困难，并安排部署下一步的重点工作。会议指出，4月主要经济指标11项，利润总额、成本费用占营业收入的比重、带息负债率、职工工资总额、产品综合毛利率5项指标完成年度目标时间进度，其余6项指标均未完成；6项内部主要预算指标中，工业增加值1项指标完成年度目标时间进度，其余5项指标均未完成。公司3大产品，3月供货情况，同比略有上升，其中微车销量下降，轻车增幅较大，悬架略有上升。

会议通报了公司重点项目进展情况，建安本特勒合资公司投产运营、建华综合加工厂、建北贸易经营部清算解散情况；降本增效进度；劳动效率指标；Q1及QCA工作推进情况。

总经理龙思源在中层干部会议要求各部门领导通过学习新技术提升公司实力，各部门相互配合强化市场开发能力；面对日益严重的产品竞争解决市场的三大问题：销售问题、质量问题、保供问题。

总经理龙思源针对工作重点提出了九点要求：一是各部门认真落实公司制定的各项管理要求，认真按照公司制定的《建安卓越绩效管理体系》工作，做到业务止于部门。分管部门领导要细化、分解员工岗位职责，运营管理部将检查各部门岗位职责分解情况及岗位职责完成情况；二是领导要敢于担责，不能凭经验办事，以新厂区发展为基础，依托变革创新、转变观念来改变岗位管理风格、行为，同时要完善标准化、责任管理；三是搬迁建设进入收尾工作，精益管理部针对各部门办公室部署图纸将认真审查，统筹规划，做到办公标准化；四是公司禁止员工将工具柜摆放生产现场，工具柜做到统一摆放，精益管理部监督；五是集团公司“XC1573”行动计划，各部门认真分解各自岗位指标，积极配合集团公司飞行检查，落实各部门所承担岗位的数据及进度完成时间；六是6月人力资源部对公司核定人数发放公司；七是公司实行8小时工作制，各车间必须按照工程技术部发放的JPH工作任务来完成，员工完工时间做不到必须加班；八是全厂员工要坚定不移达到公司经营要求，要主动出击解决问题，“保住底线、守住红线”。