澳门威斯尼斯人娱乐9499(官方VIP认证)-正版App Store

您的位置:网站首页 > 动态新闻 > 新闻内容

动态新闻

做好搬迁 保供市场 ——建安公司召开月度中层干部会议

 【发布日期:2016-04-22 10:47:33】  【关闭此页

近日,公司召开月度中层干部会议。分析研究当前的经营形势和面临的困难,安排部署下一步的重点工作。会议要求全公司上下要做好二季度工作部署,精心组织策划好搬迁等重点工作。

会议分析研究当前的经营形势和面临的困难,并安排部署下一步的重点工作。会议指出,3月主要经济指标11项,营业收入、利润总额、成本费用占营业收入的比重、带息负债率、职工工资总额、产品综合毛利率6项指标完成年度目标时间进度,其余5项指标均未完成;6项内部主要预算指标中,主营业务收入、工业增加值2项指标完成年度目标时间进度,其余4项指标均未完成。公司3大产品,3月供货情况,同比略有上升,其中微车销量上升,轻车增幅较大,悬架略有上升。

会议通报了公司重点项目进展情况,建安本特勒合资公司投产运营、建华综合加工厂、建北贸易经营部清算解散情况;降本增效进度;劳动效率指标。

市场宏观环境分析:乘用车市场走势从细分市场表现来看,乘用车市场增长主要是依仗SUV的热销,SUV在乘用车市场总量中占比上升至。MPV销量也实现了增长;而轿车2月份销量同比下跌;交叉型乘用车继续下滑。建安必须扩大外部市场,通过新品研发,加快开发进度抢占各大主机厂主流车型配套权。

总经理龙思源在中层干部会议要求各部门领导在搬迁过程中解决好公司产品的三大问题:销售问题、质量问题、保供问题。

总经理龙思源针对工作重点提出了九点要求:一是市场变化是永恒主题,新产品研发要随着市场的变化而变化,工程技术部、市场营销部、研发中心要相互合作,做到珍惜市场、尊重客户,为明后年新产品上量做出贡献;二是保供老产品,要以“不服输、不怕苦”的精神,保证产品市场供货情况,要质量满足主机厂要求,保障市场;三是爱护新区工厂卫生,各车间、新区办公部门负责清理各自所管辖的区域卫生,学习讲卫生、爱卫生,杜绝厂区恶习;四是生产车间领导干部要有高度的责任感,对事要有预见性,不能得过且过,以作业指导书为参考规范员工操作,警惕员工使用设备不当造成设备故障;五是工程技术部、精益管理部对于安装完成的生产线要快速调试,要测试生产线情况,对于调试问题要快速解决;六是严格管理做好生产七要素SQDCPME的生产要求,各部门做好生产现场服务跟进,精益管理部、采购配套部、制造物流部、生产车间新制度、新流程的实施要做到落地实施;七是工程技术部各车间驻人全权负责新区生产线实行车间办公,保证车间产品质量达到JPH要求;八是公司决定五一节后,除办公大楼部门外其余部门全部搬迁到新区上班,交通补助、工作卡等全部到位,各部门做好办公设备打包工作,统一由搬家公司负责,制造物流部提供运输车辆;九是禁止使用私家车搬运公司东西,私家车出厂必须自觉接受检查。