2月5日至6日公司在名山隆重召开2016年工作会议。深入学习贯彻党的十八届五中全会和习总书记系列重要讲话精神，分析研判当前形势，总结2015年、“十二五”和“2125战略”期间的经验和存在的不足，认真分析2016年面临的机遇和挑战，细致部署2016年各项工作，鼓足干劲，乘势而上，坚决完成2016年生产经营任务，为“十三五”和“2025”规划开好局、起好步。

公司总经理龙思源在会上作了题为《变革效率创新发展，以价值创造为主线，以管理提升为动力，开启建安转型升级迈向一流新征程》的主题报告。

公司党委书记王国强在会上传达了中纪委六次全会的精神和集团公司党风廉政大会精神。

公司领导、中层领导和公司监事会成员参加会议。

公司总经理龙思源在回顾2015年工作时说，2015年是建安历史上大事、难事特别多的一年。这一年重点项目多，管理难度大，改革任务重。面对纷繁复杂的局面和日趋激烈的竞争，公司坚持贯彻“转变、责任、结果、合规”的主题思想，全力打好“三大攻坚战”，以实现全年“预算目标”为中心，统筹兼顾科学实施，抢抓机遇争创一流，仅用一年的时间完成了“4.20”灾后重建项目主体工程并启动搬迁，在12月23日项目开工一周年之际举办了庆祝新工厂搬迁启动暨纪念建厂五十周年文艺晚会，打造全新建安向厂庆献礼。在严峻的外部环境下，2015年公司实现营业收入23.85亿元，同比增长10.62%,同时荣获四川制造业企业百强称号，位列雅安市榜首，成功保持了经济的平稳发展。

龙思源在总结2015工作的同时分析了公司面临形势，提出了2016年的工作工作思路和目标任务。

龙思源强调：未来五年将是我国“新常态”持续期、全面深化改革攻坚期、全面建成小康社会决胜期。2016年既是“十三五”规划开局之年，也是中国经济调整之年。十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，是对传统发展思路和发展方式的根本转变。中央经济工作会安排部署了五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。认真贯彻落实中央结构性改革的有关要求，积极跟踪和切实用好国家系列配套政策，着力化解产能过剩、降低企业成本、补齐发展短板、防范经营风险，是我们重大而紧迫的任务。

对建安而言，要在逆境中苦练内功、寻求发展，必须着力培育核心竞争力，努力成为优秀的底盘供应商，引领驱动桥、悬架行业的发展，争取跻身一流企业行列，才能确保“百年建安、百亿建安”的实现。面对复杂严峻、动荡多变、机遇与挑战并存的内外部环境，公司要依托新工厂的运行，加快推进改革转型，实施创新驱动发展。

2016年工作思路与目标

工作思路：2016年是“十三五”规划的开局之年，也是开启新的管理运营模式之年，更是变革转型、创新发展之年。公司将以“变革、效率、创新、发展”贯穿于工作始终，努力完成全年经营任务目标，为“十三五”和“2025”规划开好局、起好步。

公司全年的经营目标是：劳动生产率12.7万元/人，利润总额达到8500万元，营业收入不低于25.8亿元。其余各项指标优于集团公司下达的考核指标。

主要工作：1.突出市场龙头，加强经营管理2.突出价值创造，提升管理效率3.突出对标先进，深化质量管控4.突出流程落地，强化管理闭环5.突出过程监控，加强精益管理6.突出积极稳妥，推进全面深化改革7.突出从严从实，加强党建和党风廉政建设。

对领导干部的要求：一是严以修身，党性修养锤炼到位。二是严以用权，依法执行规范到位。三是严以律己，为政清廉落实到位。四是谋事要实，科学决策谋划到位。五是创业要实，真抓实干履职到位。六是做人要实，对党对民忠诚到位。

大会号召：我们正站在建安转型升级、迈向一流的新起点，能不能取得更大的成绩，能不能创造更辉煌的成就，需要大家凝心聚力、抓住机遇，砥砺奋进、锐意进取，以一流的作风和出色的业绩，开启建安变革转型、创新发展的新格局。