10月9日，建安公司搬迁新区后首次召开月度中层干部会议暨2017年预算启动会。会议通报了1—9月公司经济运行总体情况，要求各单位要认真总结今年的工作，精心、精细策划明年业务预算，切实完成“搬出形象、搬出水平、搬出效益”的总体要求和部署。

会议指出，1—9月15项主要经济指标仅完成6项，供货落后时间进度，在质量方面，供应商的质量表现不佳，BTS完成率经过强化管理后有所好转，但实物流和信息流还是存在不一致的现象，同时要特别关注降本的问题，切实达到集团的要求。四季度市场需求增大，悬架产品产供销矛盾突出，面对市场旺季，公司要从供应链入手，抓好质和量两个方面的工作，同时启动物流运输应急方案应对雾霾、冰雪天气，在分子公司开展安全专项检查和整治工作，保证市场、满足客户需求，打好攻坚保卫战。

公司利用中秋节实施办公楼各部门的搬迁，节后除档案室、留守老厂区，及搬迁到龙泉的研发中心外，所有单位全部到新区上班，公司基本完成搬迁。在荒芜的土地上建起的新建安，要展示出新的形象和新的水平，针对下一步的工作，总经理龙思源提出了五点要求：一是高度重视Q1审核，要从硬件和软件两个方面入手，建立起严密的管理证据，将工作做细、做实；二是对照今年工作会“变革、效率、创新、发展”的要求，各单位以SQDCPME为工作标准，以结构化的管理方法，坚持问题导向、担当导向，重点关注制度执行、流程落地、岗位履职，着眼价值创造，着力提升管理，运营好全新管理模式；三是严格管理，用结果说话，领导干部更要以身作则，严格管理，管好自己部门的事、岗位和员工；四是启动2017年预算工作，新区从管理模式到生产成本、物流方式等都发生了很大的变化，按照“1513”管理效率提升15%的要求，各单位要策划好明年的工作，市场营销部要尽早提出明年的经营盘子，工程技术部提出生产布局的要求等；五是关注安全问题，这不仅是一票否决的问题，也是每个企业担心的问题，要严格做好安全培训工作，同时认真执行安全管理制度。