8月12日，公司召开月度中层干部会议，分析研究当前的经营形势和面临的困难，安排部署下一步的重点工作。

     会上，通报了1—7月主要经济指标的完成情况、各单位成本费用的控制情况、重点项目进展情况和灾后重建项目进展情况，面对当前中国经济和中国汽车产业下行压力持续增大的不利形势，要求全公司上下要做好下半年工作部署，精心组织策划好下半年搬迁等重点工作。要高度关注市场，提前启动，做好9、10月份的生产安排。

总经理龙思源对领导干部提出了五点要求：一是各部门要精心策划保持高度协调，要保市场、紧盯市场目标，保证产品的数量和质量需要；二是启动2016年预算，预算工作要全面展开，各个部门提前规划，保证明年让公司竞争力得到提升；三是领导干部要抓紧时间学习有效管理，要率先进行，对搬入新区起到带头作用，要引导员工融入新区工作；四是产品和技术是开拓市场的关键，企业要明确战略目标，着力体系力建设，保证运营机制的有效运行；五是各部门领导要勇于担当，不能等待安排被动“出击”，要勇于挑大事，为建安搬迁工作作出自己的“贡献”。