7月28日，建安公司召开半年厂务公开会，再次传达学习中国长安集团半年工作会精神，深入学习南方集团总经理、中国长安集团董事长徐留平的讲话和中国长安集团总裁张宝林的工作报告，向职工代表公开上半年公司生产经营情况，统一员工思想，凝心聚力全面冲刺全年目标，圆满实现集团公司“211”战略目标，向建厂五十周年献礼。 建安公司总经理龙思源在传达了中国长安集团工作会精神，通报了公司2015年上半年生产经营情况。上半年，建安在抓搬迁、“211战略”收官、建厂五十周年庆典“三大任务”的同时，加快对外合资合作，深入打好“三大攻坚战”，顺利实现了“双过半”。面对当前中国经济和中国汽车产业下行压力持续增大的不利形势，按照中国长安集团下半年重点工作的部署，建安将抓好以下工作：　　一是统筹精细，有序推进整体搬迁。精细策划，认真准备各项搬迁工作，以搬出水平、搬出效益、搬出形象为总要求，抓好搬迁过程中的物资和财产的管理，按照一流企业的管理模式，充分融合GFPS、MMOG等先进体系的管理精髓，精细考虑每一个细节，全力打造一流企业的坚实基础。　　二是强化执行全力达成战略目标。坚守质量底线，确保今年七大质量指标要在2014年实际值的基础上再降50%，抓好长安CS75（四驱）、五菱CN100V、N111系列、北汽银翔B33、M30、柳汽等重点项目的推进。　　三是深入降本挖潜，强化预算执行和经营业绩关键指标的分析，坚持面向成本的设计，深入推进精益管理，持续改进包装设计，不断提升服务水平，提升产品市场竞争力，抓好全新市场的开发，引入“互联网+”理念，创新零配件销售的商业模式，构建网络营销平台，实现线上线下同步销售。　　四是勇于担当，持续深化企业改革。加快推进合资合作，特别要紧盯本特勒建安目前在福特已经取得定点资格的项目，加快推进成都研发中心的建设，保证项目按既定目标进度施工。深化三项制度改革，确保员工年收入增长目标，优化集团化管控模式，加强对分子公司的管理。　　五是依法合规，加强党建和党风廉政建设。结合在群众路线教育实践活动中的发现的问题及问题整改情况，抓好“三严三实”专题教育，针对灾后搬迁建设以及搬迁过程中的资产处置，落实“两个责任”和“一岗双责”，持之以恒的落实中央八项规定精神，抓好廉洁风险点的排查与风险防范，为建安健康发展保驾护航。