7月28日，建安公司举行生产大班长招聘理论考试，来自公司生产车间、管理部门的181名大班长候选人参加了考试。 班组是公司管理最基层的组织，企业的生产计划靠班组来完成，生产过程中怎样以最少的人力、物力、财力投人，深挖内部潜能，实行全面成本控制，提高经济效益需要班组管理这一重要途径。建安公司在深化三项制度改革中，强化基层班组建设，今年公司结合搬迁对生产班组进行重新划定，实施全新班组管理人才选拔和人才储备。为选拔业务技能和管理能力强的年轻人担任班组长，在全公司范围内重新招聘班组长，经过前期的报名审核考察，181人进入候选名单，为了全方位地打造班组长候选人，培养德才兼备的大班长，公司从3月开始在博雅光华咨询专家的指导下对大班长候选人进行了三轮培训，按照精益生产要求重点学习了制造现场管理概论、管理监督者职责、工艺设计、产品质量、测量分析、设备检测、作业指导书编制等16个课程，通过专业培训，促使大家在专业知识和班组管理的能力方面有了新的认识和提高。