7月20日，建安公司召开了半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运情况，安排部署现半年的经济工作。　　会上对上半年公司经济运行情况对标集团公司的考核指标进行了认真的分析，公司上半年实现了集团公司下达的年度预算的“双过半”，但有的指标距离集团考核指标还有一定的差距。对此公司在分析原因找措施的基础上，对下半年的工作提出了具体要求：　　一是要加强公司两金管理工作。生产计划部门和分子公司要做好对每月存货安全库存的监管，营销部门要加强总部和各分子公司逾期应收账款的清理和回收管理工作，确保公司整体运营质量的提高。二是要加强生产用工人数的管理，积极改进、优化生产工艺，提升劳动生产效率。三是要加强产品成本管控，要关注生产各环节，做好开源节流，提升产品的竞争力。四是各单位要做好对本单位承担的预算指标的管理和监控工作，做到人人肩上有指标，确保年度预算目标的达成。五是要加强预算执行差异分析，找准原因、找准变差，对上半年出现的问题，要及时总结和改善，做好动态分析，会议强调，面对当前经济形势的“新常态”，要克服市场不利形势，打好搬迁和生产的主动仗，全面完成集团公司下达的各项指标，为集团公司圆满实现“211”战略目标做贡献。