近日，建安公司召开月度中层干部会议。分析研究当前的经营形势和面临的困难，安排部署下一步的重点工作。会议要求全公司上下要全力冲刺努力实现双过半目标，精心组织策划好下半年搬迁等重点工作。

　　会议强调要控制好两金，即应收账款和存货，市场营销部牵头清理积压产成品和滞销物资，工程技术部、研发中心、品质管理部、制造物流部、纪检监察部、审计与风险部要全力配合此项工作，本着价值最大化的原则提出处置意见；市场营销部牵头清理因主机厂原因造成的积压，于6月底提出申诉，彻底清查呆坏账，关注应收账款，规避货款回收风险。要求市场营销部按5月底商定的重点市场开展好6月工作，确保双过半目标的达成，同时处理库存，清理积压物资；驻外分子公司、装配点要高度关注财产、防洪防汛、人身安全。
　　下半年汽车市场形势极度困难，有可能呈现持续下滑的态势，公司下半年的重点工作较多且集中，灾后重建、搬迁、“2125目标”的达成、厂庆等，难度大，任务艰巨。市场下滑，既是挑战也是机遇，公司要高度关注市场，提前启动，做好6、7月份的生产安排，思考人员结构调整，为搬迁到名山运行新模式做好准备；这也是关注质量，调整库存，清理存货，整顿现场的好时机，各单位要做好自身基础管理，制造物流部、采购配套部做好信息化切换，采购配套部加强供应商管理，生产车间做好生产组织和过程控制等；加强培训，解决好思想和能力问题，改进工作作风。
　　针对下一步的工作，总经理龙思源提出了五点要求：一是高度关注市场风险，超前、精准介入客户的市场预示计划，根据公司实际准确下达计划；二是精心策划各项搬迁工作，以高度的责任感和主人翁意识，本着节约和安全的原则做好物资和财产的管理；三是认真学习、消化各项管理制度流程，思考如何提升管理水平和软实力，做到精细、创造价值的管理；四是高度关注质量工作，充分发挥各级管理人员的主动性，层层传递质量压力，坚守质量底线；五是关注环保问题，国家、兵装、中国长安均下达了有关的整改通知，公司及各分子公司也要开展好环保专项整治工作，做好自查整改，迎接检查。
　　时间过半，任务过半，公司在全力完成双过半任务目标的同时，更要盯紧下半年的工作，下半年大事、难事较多，正是考验广大建安人意志和品质的时候，大家要振奋精神，以高度的责任感和担当意识，学习名山新区的各项管理制度流程，牢牢记住自身职责，充当好新建安的管理者、倡导者和监督者。