1月30日至2月1日，建安公司隆重召开了2015年度工作会议。深入贯彻落实集团工作会议精神，剖析公司经营管理和发展中存在的问题，研析当前面临的内外部形势和主要矛盾，研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，部署2015年的主要工作，加快推进公司转型升级。

　　会上，建安公司总经理龙思源代表领导班子作了题为《转变责任结果合规，统筹兼顾科学实施抢抓机遇争创一流，打造全新建安向建厂五十周年献礼》的工作报告。2014年，公司在严峻的市场形势下，成功保持了经济的平稳发展，报告从九个方面对全年工作进行了总结；通过对标一流企业，公司查找差距，主动适应新常态，协调好生产经营与搬迁、履职和廉洁两个关系，抢抓机遇，顺势而为，推动公司未来发展。报告分析了当前面临的形势，明确了2015年经营目标和工作思路，对生产经营主要工作做出了全面的部署。今年是公司“2125战略”的收官之年，也是公司的整体搬迁之年，更是建厂五十周年大庆之年。我们要继续以“2125战略”为牵引，贯穿“转变观念、落实责任、结果至上、依法合规”的主题思想，抢抓灾后搬迁的机遇，着力体系建设，狠抓改革调整，深入打好“三大攻坚战”，圆满完成“2125战略”目标。今年，公司要着重抓好以下八项工作：一是着力“三大”体系，夯实发展基础；二是深化改革发展，增强成长动力；三是坚持创新驱动，加快转型升级；四是紧盯战略目标，做强做优做大；五是加强运营管理，提升质量效益；六是全力重建攻坚，打造一流企业；七是坚守工作底线，强化保障支撑；八是加强党建和党风廉政建设，改进作风。面临更加艰巨、更加繁重的任务，报告再次强调四点要求：转变思想，落实责任，结果至上，依法合规，务必在工作中做到“定规、讲规、守规、纠违规”、“责任、目标、担当、重结果”。
　　党委书记王国强作大会总结讲话，指出报告结构清楚，思路明确，是一份具有战略性和纲领性的指导文件，各单位在传达会议精神时，一定要充分理解，结合今年工作的重点和难点，有的放矢；在分组讨论中，各单位深感压力空前，组织架构调整后职责的梳理和明确，生产经营和搬迁同步推进难度巨大，在此过程中，必须要统一思想、明确目标、认清责任、依法合规。针对今年工作的焦点、难点问题，王国强提出了四点意见：一是关于部门文化，与建安文化一脉相承，不是想一句口号就完事，而是要让员工认同，切实让公司的文化落地；二是关于干部培养，公司将加大对干部的培养、培训力度，开展针对性培训，在培训中坚持“有培训，必考试，有考试，必闭卷”，切实提升领导干部能力素养；三是关于流程和协调，组织架构调整后，各单位必须清楚本单位和相关联单位的职责职能，运营管理部做一次部门职责职能的专题培训；四是关于精益生产，在培养员工精益理念的同时，加强精益工具的运用，关注细节策划，做好新工厂的布局，确保明年实现达级评估目标。
　　大会邀请赵婧华作《如何全面构筑建安公司精益生产模式的新工厂》专题培训，赵婧华从世界级精益生产的姿态、如何构建建安精益新工厂、树立变革思维、建安新工厂未来的姿态展现等四个专题给大家上了一堂生动而又结合建安实际的讲解，通过培训使大家对建安在搬迁过程中如何贯穿精益的理念，各项具体工作的推进要站在建安精益新工厂的高度去思考有了新的启迪。
　　会议期间，与会代表分三个组围绕工作报告、搬迁、改革等主题，结合部门重点工作，就如何推动公司转型升级，迈向一流进行了热烈讨论。
　　新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着建安。在集团公司的坚强领导下，建安要凝心聚力，锐意进取，沉着应对，奋发有为，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风，全面完成公司年度各项目标任务，打造全新建安向建厂五十周年献礼。