1月23至24日，中国南方工业集团公司2015年工作会在京隆重召开，会议审议并通过了集团公司2015年的主要经营目标重点工作。公司总经理龙思源、党委书记王国强参加了集团总部会议，在建安分会场公司中层以上领导干部通过视频聆听了兵器装备集团公司董事长、党组书记唐登杰所作的工作报告和总经理徐溜平在工作会闭幕式上的讲话精神。

　　为把集团公司工作会精神传达到每位员工，1月26日一上班，建安公司第一时间组织召开中心组学习扩大会，再次学习贯彻集团公司工作会精神，公司党委书记王国强、总经理龙思源分别传达了集团公司董事长、党组书记唐登杰所作的《积极适应经济新常态深入打好三大攻坚战全力推动集团公司改革发展再上新台阶》的工作报告和总经理徐留平在工作会闭幕式上所作的《立足新常态打好攻坚战全面完成全年目标任务》的讲话精神，学习传达了中国长安集团工作会上兵装集团总经理助理、中国长安集团总裁张宝林所作的工作报告、兵装集团公司总经理徐留平、副总经理邓智尤的重要讲话精神。通过传达学习进一步明确了集团公司2015年的重点工作和主要目标，坚定了建安员工圆满完成新任务、新目标，全面实现“211”战略的信心和决心。
　　总经理龙思源在传达会议精神中谈了六点体会：一是认识经济新常态，了解经济新常态，适应经济新常态对建安尤为重要。二是深化“三大攻坚战”，今年建安的搬迁、改革都会触动利益，必须做到稳步推进，要以助推建安的转型升级，提升核心竞争力为主线。三是做强做优做大，建安提出了“微车做大、轻车做精、轿车做强”的三大目标，新形势下要在做大上赋予新的内涵。四是加强风险管控、投资管理、财务监控。五是创新驱动，人才培养，创造驱动、满足客户需求、国际化的运作都需要人才支撑，要加快人才培养、完善人才成长晋升的通道。六是反“四风”、守纪律、合规经营，建安正处于灾后复建搬迁的关键时期，各项工作的开展要做到按制度办事、按流程运作，自觉接受监督，不要成为猎物。
　　龙总经理强调：各单位要认真学习领会集团公司工作会精神，开展好宣传工作。组织构架已调整，领导干部要尽快进入角色，梳理管理思路，明确分工和职责，梳理好分管业务板块的重点工作。最后，龙总经理转达了集团公司领导对全体员工的亲切慰问和良好祝愿，并代表公司党政向一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。