建安公司按照集团打好“三大”攻坚战的要求，以“敬畏市场、提升体系、完善管理、推进管理提升打造一流建安”为目标，面对激烈的市场竞争迎难而上，积极调产品结构和市场结构，有效地促进了公司生产经营任务的完成，2014年全年累计实现营业收入21.56亿元。圆满完成集团公司下达的年度考核指标，保持了公司经济平稳发展。
　　紧盯市场，加快产品和市场结构调整。面对微车市场形势日趋严峻复杂，公司强化敬畏市场的观念，将客户满意作为一切工作的落脚点，以客户目标成本为导向，着力正向研发，提高开发质量，缩短开发周期，同时进一步完善市场服务机制和网络服务管理，为客户提供优质的产品和一流的服务。公司在坚持微车做大的基础上，全力进军轿车市场，在长安CS35、CS75、逸动、奔奔min、宝骏730等热门车型都有了不菲的业绩，2014年公司轿车和轻车零部件模块总成营业收入已占到主营收入的以上，轿车悬架产销量突破八十万套，同比增长148%以上，产品和市场结构调整取得突破。
　　深化质量体系建设，全面提升产品质量。围绕全年售前PPM在2013年实际值的基础上降低50%，质量损失率小于6‰的质量目标。建安提出了两年内通过长安福特的Q1认证,三年内达到福特现有的质量水平的质量建设规划，今年全面导入GQIP的管理方法，形成JA-QIP；对标Q1，完善研、产、供、销质量管理体系，启动并实施SPC信息化系统，发布《公司2020愿景规划》和《公司售前PPM指标与绩效挂钩管理考核办法》。推行内部质量红黑榜，广泛运用过程C/1000、AUDIT审核、QCM控制表等方法，强化产品质量的过程管控，全面提升产品质量。
　　搭建机构，完善体系提升管理能力。外延式的发展、集团化管控是建安公司的发展思路，印度建厂、与本特勒合资合作，建安已走向了海外，跨越式的发展需要现代的基础管理和完善体系的支撑。公司基于“战略导向、端到端、集中共享、标杆借鉴、PDCA”五大原则，构建起了公司的流程架构总图，已形成了78个二级流程和803条业务子流程，完成114条供应链流程的梳理优化。完成组织架构调整，管理部门由20个减少为15个，并按新的组织架构对中层干部岗位职数进行了设置，为进一步做好人岗匹配工作，适应建安未来的发展，体现优胜劣汰、积极主动的竞争意识，激发员工的动力和活力，对中层干部岗位重新竞聘，现职中层干部、后备干部和业务骨干共计106人参与58个工作职位的竞聘。
　　生产改造，提升产品市场保供能力。公司从关注员工幸福，促进企业和谐为出发点，强化改善一线员工的工作环境，重点提升生产智能化改造。2014年公司新增技改投资1.3亿元，新购了大量的智能化制造装备，建成7条数字化装配线，12条焊机机器人悬架生产线，不但全面提高了公司智能化制造水平，而且改善了员工作业环境、提升了产品质量保证能力。为解决产品原材料涨价、包装、运输成本高等不利因素，公司将装配型的定州分公司和柳州分公司打造成了生产型的分公司，实现了产能增量。目前已建成7个生产型分子公司，有效降低成本，提升产品竞争力和生产运营能力。
　　2015年是“211”战略的收官之年，建安建厂50周年，在新的一年里，建安将抓好年度生产经营规划，加快灾后重建项目的推进工作，助推建安转型升级，做强做优，肩负起“打造世界一流汽车零部件企业”的神圣使命，扬帆远航。