新年伊始、元旦佳节，为保市场，建安公司各单位积极组织员工加班生产，为满足用户需求，他们舍小家、顾大家，履职尽责，坚守一线生产，他们以新年新起点、新要求圆满生产任务，为新的一年开好了头、起好了步。
　　新年第一天，建安公司财务部成本、价格、预算等小组、在部门领导的统一协调下紧张有序的对一年的经营财务数据进行的统计、核算、分析，为保证数据的准确性，他们对财务账目系统每一个数据进行反复核对，以严格认真的工作态度和团结协作的精神，在元旦期间完成公司向集团公司和中国长安的年度财务快报。
　　工程制造部对节日加班进行前期策划和精心安排，三车间、六车间积极组织员工加班生产长安CM5、G401—T03市场急需产品，大家齐心协力，以为用户提供优质的产品和服务，精心制造，为七车间装配CM5、G401—T03车桥提供零部件，保证了向主机厂及时供货。为确保长安悬架产品质量，八车间在做好E301、C201、E101焊接机器人生产线检查、维护保养、调试夹具的同时，组织员工加班生产长安CS35、CS75、逸动等车型的悬架及前、后副车架总成。车间领导靠前指挥，管理人员一线协调生产，生产现场，机声隆隆、忙而有序，在涂装线上一件件CS75后副车架总成流下生产线，车间调度赵军说：“本来计划元旦与家人团聚，但用户的需求高于一切，昨晚我通过电话给远在重庆长安公司的妻子和女儿拜过年，祝他们新年快乐，并说明不能回去的原因，妻子在电话中非常理解我，她说我们是在同一条战线工作，只有工厂好了我们才会好，我作为车间调度，更有责任协调好生产，配合车间领导，带领大家保质保量完成生产任务。”车间员工团结一心、努力拼搏，以“5+2”、“白加黑”的精神，在两天的时间里完成扭梁产品1700套和各类悬架产品5162套。
　　为提高长安CS75悬架产能，在元旦期间，河北定州车桥分公司领导带领5名生产骨干到八车间CS75后副车架焊接机器人生产线学习，技术负责人吴晗说：在新的一年到来之际，我们抓紧人员培训，争取在设备到来之前，操作人员达到上岗要求，早日实现长安CS75后副车架在定州生产。八车间专门安排技术人员从操作要领到质量、安全要求逐一进行讲解，培训达到预期效果。
　　工具制造部安排人员生产CN200夹模具，为节后生产打好提前量。这期间，公司品质部、物流部、采购配套部等部门积极配合，保证生产物料供应，保证产品质量和安全。