建安公司认真学习贯彻中国长安集团半年工作会精神，以“完成好全年经营任务，谋划好长远战略”为目标，结合下半年目标“超额”完成，“愿景2025”成为世界一流汽车企业的具体要求，认真梳理查找工作中存在的不足，以全面深化内部改革，加快推进灾后重建项目为重点工作，强化敬畏市场、提升体系、完善管理的工作举措，抓好下半年的各项工作，确保全年销售收入21.5亿元、利润8000万元目标的实现，夯实建安长远发展基础。
　　一是精细统筹重点项目，助推建安转型升级。按照搬出水平、搬出效益、搬出形象的要求，建安公司认真做好灾后搬迁项目的总体规划，周全考虑每一个细节，保证工程施工进度，通过灾后复建搬迁提升技术、优化生产、改进工艺，加快建安建安转型升级，做强做优的步伐。加快研发中心、本特勒项目、合资公司等项目的设计、立项、报批等工作，按项目时间节点要求稳步推进，以项目推进提升建安产品研发、设计能力，搭建建安微车桥、轻车桥和轿车底盘悬架系统“三驾马车”并驾齐驱的研发生产平台，提升企业产品市场核心竞争力，助推建安迈向一流。
　　二是深化质量体系建设，全面提升产品质量。以质量指标同比下降50%为目标，强化过程管控，优化质量体系，加快推进JA-QIP的完善与落地。按照两年内通过长安福特的Q1认证,三年内达到福特现有的质量水平的质量建设规划，今年完成全面导入GQIP的管理方法，形成JA-QIP，对标学习福特Q1，完善研、产、供、销质量管理体系，确保质量“老大难”问题攻关取得实效。
　　三是紧盯市场，提升产能满足客户需求。面对微车市场形势日趋严峻复杂，下半年轿车新车陆续上市和销售的持续走高，产能不足的矛盾，公司强化敬畏市场的观念，将客户满意作为一切工作的落脚点，在坚持微车做大的基础上，梳理重点战略市场，加强对市场信息的收集和市场动向把控，抓好轻车、三轮车、摩托车市场的开拓，快速推进A301、CN200等新产品的量产。针对轿车悬架产能不足的矛盾，公司按照轿车悬架产品产能爬坡目标，抓好产品质量管控，强化技术中心、工程制造部等部门的技术员和采购配套部SQE生产全过程的现场支持，工程制造部围绕悬架市场需求计划，加快落实生产线的布局，全面提升公司悬架产品生产能力，确保产品及时满足客户需求。
　　四是完善管理体系，提升管理能力。搭建“以卓越流程及卓越标准打造世界一流汽车零部件企业为目标”，“战略化、一体化、标准化、精益化、信息化为内容”、提升建安团队项目自主实施能力的《建安卓越绩效管理体系》。进一步固化梳理确认供应链领域支撑文件及表单，确保供应链领域流程落地。加强内部培训，推广先进的管理知识和工具应用，促进全员意识、能力提升。实施质量和设备全生命周期2个领域流程梳理及优化，进一步沉淀工具和方法。务实推进15个子项目，建立健全保障机制，改善工作流程。全力开展公司内各领域流程梳理浮现工作，促进管理全面提升。