为实现“一年建立、两年补齐、三年精益”的管理提升目标，依据公司管理提升工作的总体进度安排，近日，建安公司全面启动并深入推进全领域流程浮现工作。
　　作为整个流程浮现工作的主导部门，管理提升推进办公室组织各二级流程主人及部门流程管理员开展了《流程管理手册》及4个规范性文件培训，明确流程梳理、浮现及管理规范，强化流程意识；近日管推办又兵分三组，深入15个流程领域开展全领域流程浮现答疑和转训工作，确保了整项工作的高效有序推进。
　　据悉，目前15个流程领域已排定了流程浮现周计划，并正严格按照既定进度深入推进。