2014年以来，建安公司牢牢抓住长安轿车市场增量的有利时机，克服微车市场下滑的巨大挑战，超前谋划，精心部署，千方百计增强盈利能力，努力提升管理水平。按照集团公司工作会议精神,结合“三大攻坚战”的要求，在具体工作中坚持贯彻“转变观念、落实责任、结果至上”的主题思想，以实现全年“预算目标”为中心，敬畏市场，提升体系，完善管理，全力助推公司转型升级，做强做优，迈向一流。1-6月，建安公司完成集团公司下达的年度利润总额、营业收入考核指标分别是50.02%、50.09%，胜利实现“双过半”。
　　一是狠抓重点项目，助推转型升级。抢抓4.20地震灾后重建整体搬迁的机遇，新增先进装配，优化物流布局，提升制造能力和水平；快速推进成都研发中心建设，引进齿轮、悬架领域的高端人才，提升研发能力；积极推进与本特勒的合资合作，增强技术实力的同时积极拓展合资品牌市场；扎实推进印度项目，开启海外市场的新征程；全面深化改革，整合资源，调整组织构架，清理低效无效资产，激发企业发展活力。
　　二是大力拓展市场，优化产品结构。微车在东风小康和北汽银翔两个重点部外市场上实现了重点批量产品的独家或大比例配套；轿车在全面覆盖长安自主品牌轿车的基础上，进入了广汽和东风日产市场；轻车在长安跨越、江淮、柳汽等市场取得了较大突破。2014年上半年公司轿车悬架、轻车前后桥销量分别同比增长32.96%、43.57%，轿车和轻车产品的销售收入占比达到，环比提升4个百分点，产品结构得到了进一步优化。
　　三是坚守质量红线，满足客户需求。公司对标福特GQIP，全面优化完善质量管理体系；建立日质量早会、周质量改善例会制度，快速传递质量信息；利用过程C/1000、AUDIT审核、QCM控制表等方法，全面围堵不合格品；开展高风险供应商评价，帮扶供应商持续提升质量；提升售前和售后服务，快速响应客户需求。2014年上半年公司质量问题指标环比大幅下降，逐渐接近客户要求目标。
　　四是深化管理提升，夯实基础工作。2014年公司秉承“一年建立、两年补齐、三年精益”的总体思路，确定并重点在研发能力、质量管理、制造物流、人力资源管理四大领域展开了管理提升；与国内知名“管理+IT”咨询公司合作，以流程为主线，搭建起了建安流程体系框架，完成了供应链领域119个流程的浮现和18个重点流程的优化；同时还采用项目制管理方法，实施15个子项目，搭建起流程运行的支撑保障机制，构建起了建安卓越绩效管理体系的雏形。
　　面对微车主业销量下滑的严峻外部形势，面对整体搬迁、深化改革、合资合作、管理提升的内部提升压力，建安人敢为人先，求真务实，坚定信心，迎难而上，正以全新的精神面貌，朝着年初既定的工作目标，稳步向前！