7月11日，建安公司召开2014年上半年厂务公开大会，向职工代表通报上半年各项经营工作完成情况。

　　会上，建安公司总经理龙思源作了题为《勇担重任统筹精细为胜利实现全年目标而努力向前》的厂务公开报告。上半年公司实现利润总额4252万元，实现营业收入10.78亿，分别完成了集团公司下达考核指标的50.02%、50.16%，实现了“双过半”，上半年主要六个方面的工作：一是狠抓重点项目，助推转型升级；二是大力拓展市场，优化产品结构；三是坚守质量红线，满足客户需求；四是全面提升管理，夯实基础工作；五是深化企业改革，激发企业活力；六是抢抓市场机遇，保全轿车新品。上半年建安公司全力克服微车主业销量下滑的影响，在新产品、新市场的拓展、在产品质量提升、在基础管理的提升、在积极推进年初制定的重点工作等方面都取得了进步，但与客户的要求、与一流企业的要求，仍然存在差距。一是目标市场增速不均，细分市场有喜有忧；二是市场竞争日益激烈，市场占有率有所下降；三是轿车新品集中下半年上量影响轿车完成进度；四是轻车配套比例不足影响市场份额的提升；五是合资汽车产品配套仍然较少。
　　在深刻剖析存在不足、对市场全面分析的基础上，总经理龙思源提出了下半年工作思路：继续以实现“预算目标”为中心，在敬畏市场、提升体系、完善管理的同时，勇担重任，统筹精细，全力完成年初既定的目标任务，重点抓好六方面工作：一是勇担重任，迎难而上。下半年公司面临的任务很重，一方面轿车产品的持续高位运行，对公司的生产组织能力造成了较大考验；另一方面灾后搬迁项目、研发中心建设项目、本特勒合资项目等重点项目的同步运行，对公司的管理提出了更高要求。无论是轿车量产、还是这些项目都与建安下一个50年的发展息息相关，任何一个考虑不周全都将对百年建安的伟大事业产生影响，甚至带来不可估量的损失。我们正在建安转型升级、迈向一流的征程中探索，我们必将面临和承受全新的挑战和压力，大家务必充分认识和理解当前建安赋予我们的重任，要用于担当，迎难而上。敢于直面问题和困难，不推诿、不避难，摒弃本位思想，站在建安发展的大局，积极作为，毫不懈怠；不断学习，掌握现代管理的方法和工具，提升现代管理能力；转变观念，解放思想，敢于创新，力求突破；坚守做人、处事、用权、交友的底线，不为名利所惑，清正廉洁。二是精细统筹重点项目。灾后搬迁项目要抓好总体规划，周全考虑每一个细节，保证9月至10月份开始工程施工的进度；研发中心要加快推进项目的设计以及报批工作，要尽快办理土地证，取得建设用地批准书等相关许可，保证工程施工的进度；三是持续提升产品质量。完成质量指标同比下降50%的总体目标；取消在长安汽车的质量黑榜；强化过程管控，坚决围堵不合格品；优化质量体系，加快推进JA-QIP的完善与落地；充分调动资源，确保质量“老大难”问题攻关取得实效。四是全力完成年度利润和营业收入目标。落实好2个亿不可控收入目标既定的措施计划，尤其抓好轻车、三轮车、摩托车市场的开拓；快速推进A301、CN200等新产品的量产；坚持面向成本的设计，注重提升原材料的利用率，降本增效；五是深入推进管理提升。通过梳理确认供应链领域支撑文件及表单，进一步固化上半年工作成果，确保供应链领域流程落地；以内部培训为基石，将先进的管理知识和工具进行推广，促进全员意识、能力提升等。六是确保安全。要强化安全意识，以零事故为目标导向，加强危险源和安全隐患的排查；警惕夏季高温，做好降温防暑，消防安全，严禁疲劳作业；警惕雷雨天气，做好运输环节的应急预案，加强防洪防汛，尤其要注意后山安全隐患的巡视。