4月4日，公司召开3月份中层干部会议，分析当前市场形势和成本费用控制情况，安排部署4月份的重点工作。

　　会上，总经理龙思源针对当前全国微车总量产销双降、主机厂之间的激烈竞争、全国微车产能过剩以及用户对产品质量要求更加严格的严峻形势，提出了适应市场，满足用户的工作要求：
　　一是要狠抓质量提升，以两年达到福特质量要求为目标，以“313工程”为契机，技术中心、工程制造部、品质管理部、车间协调配合，提升设计水平，改进工艺流程，严格执行工艺，加强监督考核，各负其责、严格管理、惩治违规、违法必究，切实提升产品质量水平；
　　二是要确保新产品的开发进度，技术中心、工程制造部、车间相互配合，不讲条件，满足市场需求；
　　三是要落实成本管控工作，严格控制运输包装费用，降低质量损失和管理费用；
　　四是灾后重建项目、印度项目、成都研发中心建设项目等重大项目时间紧、任务重、责任大，各单位要各负其责，确保结果，全面推进以上项目建设，支撑公司未来发展。