12月5日，中国长安总裁邹文超、副总裁、总会计师张东军一行5人到建安公司现场听取2015年全面预算汇报。公司领导班子成员、财务会计部、企业管理部、市场营销部和人力资源部负责人参加会议。
　　会上，总经理龙思源汇报了公司2015年全面预算工作，在听取了汇报后，总裁邹文超对建安公司2014年的工作表示了肯定，并对2015年全面预算工作中存在的不足提出了具体的建议和意见。
　　邹总裁强调建安要不断自我加压，进一步加强成本管控，不断提高企业竞争力和经济效益。一是建安目前正处于转型发展的关键阶段，要认真研究行业、客户、企业自身的实际情况提出应对的具体措施。二是继续加大结构调整，加大增值项目建设，提升盈利能力和持续发展的竞争力。三是着力抓好体系建设，通过标准管理体系和流程的建设，夯实集团化公司的管理基础，实现管理体系的“远程投放”。四是加强能力建设。五是进一步提高质量管理水平。六是企业必须坚持以盈利为中心的目标，做增值的事。七是认真进行政策研判，明确工作方向。八是抓好党建、企业文化和品牌建设。
　　邹总裁指出建安目前面临搬迁的机遇。一定要做好组织规划，通过搬迁提升技术、优化生产，同时强化自主创新和精益管理，以质量提升和管理优化为两翼，实现建安新跨越。